Antes de adoptar un sistema BPM, SEUR tenía procesos logísticos muy complejos y fragmentados; lo que hacía difícil que sus departamentos se coordinaran y que la cadena de suministro funcionara bien.
Pero desde la 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗕𝗣𝗠, la empresa pudo automatizar gran parte de sus procesos y simplificar la forma en que se manejan los envíos.
En logística es fundamental que las comunicaciones y colaboración entre departamentos funcione 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗹𝗼𝗷.
Y no solo eso, también es vital que las operaciones sean transparentes para que mejoren la eficacia de los equipos.
Si en tu empresa de logística tenéis fallos en este sentido, en Digitaldocu te podemos ayudar a implementar un sistema BPM a medida que te ayude a hacer que las cosas funcionen mucho mejor.